トヨタ自動車株式会社の働き方とワークライフバランス（WLB）について、平均残業時間、有給休暇取得率、離職率、人材投資といった定量データと、柔軟な働き方を支える各種制度に基づき、多角的に解説いたします。同社は、業界の変革期に対応しつつ、従業員が能力を最大限に発揮できる職場環境の整備に注力しています。
結論
- 残業：会社21.10時間/月 / 業界20.13時間/月（ほぼ平均水準）
- 有給：会社88.40％ / 業界89.72％（高水準）
- 離職：会社0.9％ / 業界2.06％（極めて低い）
- 柔軟な働き方：在宅勤務を可能とするFTL（Free Time & Location）制度や時短勤務制度を導入し、時間や場所にとらわれない働き方を推進しています。
- WLB総評：業界平均に比べて圧倒的に低い離職率（0.9％）と、男性育休取得率67.00%の達成、介護退職者向けのキャリアカムバック制度など、ライフイベントとの両立支援に注力しています。
企業と業界の特徴
トヨタ自動車株式会社は、自動車・輸送用機器業界を代表するグローバル企業であり、世界規模で事業を展開しています。業界全体は、CASE技術（コネクテッド、自動運転、シェアリング、電動化）への対応が急務であり、これに伴う技術者のリスキリングや、開発負荷の増大に対応するための労働時間の適正化、多様な働き方の推進が重要な課題となっています。
KPI表
| 指標 | 会社値（2025年） | 業界平均（2025年） | コメント |
|---|---|---|---|
| 平均残業時間 | 21.10 時間/月 | 20.13 時間/月 | 業界平均とほぼ同水準で推移しています。 |
| 有給休暇取得率 | 88.40 ％ | 89.72 ％ | 業界平均に近い高い取得率を維持しています。 |
| 離職率 | 0.9 ％ | 2.06 ％ | 業界平均と比較して非常に低く、高い定着率を示しています。 |
| 人材投資（時間） | 6.9 時間/人・年 | 11.38 時間/人・年 | 業界平均を下回っています。 |
| 人材投資（費用） | 730.00 百万円/年 | 公表データなし | 2025年の総研修費用は730.00百万円/年でした。 |
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労働時間（残業の実態）
2025年の平均残業時間は21.10時間/月です。2022年以降の推移を見ると微増傾向にありますが、依然として業界平均（約20時間）に近い健全な水準を維持しています。同社はPCログオン・ログオフ時間の厳格な管理により、サービス残業の抑制に努めています。
🔍 トヨタの残業は多い？少ない？
「21.1時間」という数字は、競合の日産やホンダと比べてどうなのか？過去4年間の詳細な推移データや、部署による忙しさの違いなど、より深い分析はこちらの記事で解説しています。
【判定】トヨタの残業実態と業界比較を徹底分析 ↗定着率（離職率の低さ）
トヨタの際立った特徴の一つが、離職率0.9％という圧倒的な定着率の高さです。業界平均（2.06%）の半分以下という水準は、グローバル企業としては異例の低さであり、長期的な雇用安定性が極めて高いことを示しています。
📈 なぜトヨタの社員は辞めないのか？
離職率0.9%という驚異的な数字の裏には、どのようなカラクリがあるのか？「辞めない」のか「辞められない」のか？離職理由の内訳や4年間の推移データを深掘りしました。
【詳細データ】トヨタの離職率はなぜ低い？その理由を完全解説 ↗休暇制度・有給取得
2025年の有給休暇取得率は88.40％です。年次有給休暇取得状況をシステムで「見える化」し、上司と部下の確実なコミュニケーションを通じて休暇の取得を促す取り組みを行っています。男性の育児休業取得率は2025年に67.00％であり、2023年労使協議会にて希望者全員のパートナー育休取得率100%を目標に掲げ、取得促進セミナーの実施や上司面談での取得意向確認を導入しています。
柔軟な働き方（FTL制度）
時間や場所にとらわれない柔軟な働き方を推進するため、在宅勤務を可能とするFTL（Free Time & Location）制度や時短勤務制度を導入しています。これにより、育児や介護と仕事の両立を支援しています。また、配偶者の転勤や介護によりやむを得ず退職した従業員向けに、再雇用機会を提供するキャリアカムバック制度を導入し、多様な働き方を支援しています。
ワークライフバランスまとめ
💡 Career Reveal編集部の視点
トヨタ自動車は、WLB向上に資する制度整備が非常に充実しています。特に、男性の育児参画推進や、介護を事由とする退職者を対象とした再雇用制度（キャリアカムバック制度）の存在は、従業員がライフイベントを経ても長期的にキャリアを継続できる環境を示しています。さらに、同性婚・事実婚に対し法律婚と同等の社内制度を適用するなど、多様な従業員が働きやすい先進的な環境整備が進められています。
成長環境
新入社員から役員まで、各階層で期待される役割に応じた研修を体系的に実施し、継続的な成長を支援しています。総研修費用は2025年に730.00百万円/年、一人当たりの研修時間は6.9時間/人・年です。従業員が自身の役割や学習意欲に応じて選択できる自律選択型の教育体系への移行を進めており、社内教育コンテンツを集約したポータルサイトやオンライン学習サービスを充実させています。また、若手社員の早期育成のため、海外現地法人や大学院などへ1～2年間派遣する修行派遣プログラムも実施しています。モビリティカンパニーへの変革に向け、ソフトウェア人材など新領域の専門人材獲得・育成を強化する「リソーセスシフト」も推進しています。
社風
労使相互信頼・相互責任の関係を原則とし、労使懇談会や労使協議会を年数回開催することで、健全な労使関係の構築と一体感の醸成を図る社風です。従業員エンゲージメントスコアは2025年に60.00ptです。また、公正な評価・処遇制度を運用しており、年齢や資格を問わず頑張った人が報われる制度へ2019年にシフトしています。ダイバーシティ研修や、全管理・監督者を対象としたアンコンシャスバイアス研修を実施することで、多様性への理解促進に努めています。2025年には「生きがい・やりがいを実感できている従業員割合」が60.00%でした。
【面接対策】データの実態を探る「逆質問」例
本記事のデータは全社平均です。配属される部署の実態を確認するために、面接の最後に以下の質問を活用してみてください。
Q. 生産性へのアプローチを聞く
「御社の平均残業時間が約21時間と拝見しました。繁忙期などで業務が集中した際、現場の皆様はどのように業務を分担したり、効率化の工夫をされていますか？」
💡 ポイント：「残業ありますか？」と聞くのはNG。「効率的に働きたい」という姿勢を見せつつ実態を探りましょう。
Q. 長く働く人の特徴を聞く
「御社は離職率0.9%と非常に低く、長く活躍される方が多いと伺っています。長く定着されている社員の方々に共通するマインドや特徴はございますか？」
💡 ポイント：返ってきた答え（「協調性」「忍耐強さ」など）が自分の性格と合うかで、社風との相性を判断できます。
まとめ
- 向いている人：離職率が極めて低く（0.9％）、長期的な安定就労を重視する方。FTL制度やキャリアカムバック制度など、育児・介護との両立支援制度を積極的に活用したい方。
- 向かない人：研修時間/人・年が業界平均を下回る傾向にあるため（会社値 6.9時間）、企業からの手厚い座学研修よりも、OJTや自律的な学習を重視する方。
一次情報（公式資料）
トヨタ自動車
出典
Career Reveal / 有価証券報告書 / サステナビリティレレポート / ESGデータブック / 統合報告書