TDK株式会社は電子部品デバイス業界においてグローバルに事業を展開しており、離職率は2%前後で安定して推移しています。「グローバルで競争が激しいから人が辞めやすいのでは？」「日系メーカーとしての安定感はあるの？」といった疑問に対し、各社が公開している有価証券報告書やサステナビリティレポートなどの一次情報に基づき、離職率と人材定着の全体像を客観的に解説します。
※本記事における「業界平均」は、電子部品・デバイス業界主要5社（キーエンス、村田製作所、TDK、京セラ、ニデック）の平均値として算出・定義しています。
結論：TDKは「多様性と柔軟な制度で高い定着率を誇るグローバル企業」
- 最新離職率：2.2%（2025年期）。業界平均（2.27%）と同水準の低い数値を維持しています。
- 推移の要点：過去数年間、1%台後半から2%台前半で推移しており、極めて安定した定着率です。
- 業界構造上の特徴：技術革新が激しく専門性が求められるため一定の流動性はありますが、スーパーフレックスなどの柔軟な制度が定着に寄与しています。
- 開示状況：離職率の年次推移やエンゲージメント調査、ワークライフバランス支援策など、人的資本データが詳細に開示されています。
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| 指標 | 会社値（2025年期） | 業界平均 | コメント |
|---|---|---|---|
| 離職率 | 2.2 % | 2.27 % | 会社値は業界平均とほぼ同水準で推移しています。 |
💡 Career Reveal編集部の考察
TDKは従業員の約90%が海外勤務という非常にグローバルな組織です。一般的に、グローバル化が進むと外資系のように人材の流動性（離職率）が高まる傾向にありますが、TDK（提出会社）の離職率は2.2%、平均勤続年数は17.2年と、伝統的な日系優良メーカーの「辞めない安定感」を強く維持しています。多様性を尊重する文化と、日本の終身雇用的な安心感が上手く融合している企業と言えます。
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| 年（期） | 会社値 | 業界平均 | コメント |
|---|---|---|---|
| 2025年期 | 2.2 % | 2.27 % | 業界平均と同水準で安定して推移しています。 |
| 2024年期 | 1.9 % | 2.20 % | 1%台という非常に低い水準を記録しました。 |
| 2023年期 | 1.7 % | 2.17 % | 安定した定着率を継続しています。 |
離職が生じやすい構造と理由の公開状況
電子部品デバイス業界や製造業の一般的な労働環境として、以下の要因でプレッシャーが高まりやすい構造があります。
- 技術革新のスピード：製品のライフサイクルが短く、常に新しい技術のキャッチアップと厳しい品質基準への対応が求められます。
- グローバルなプレッシャー：グローバルなサプライチェーンにおける生産計画の調整や、顧客からの迅速な納期対応などにより、特定の部門に業務負荷が集中しやすい構造があります。
- 専門人材の流動性：高度な専門スキルを持つエンジニアの獲得競争が激しく、より良い環境を求めて他社へ移る流動性も一定数存在します。
- 理由の公開状況：TDKにおける具体的な退職理由（離職の内訳）についての開示はデータなし（非公表）です。しかし人的資本開示の観点では、グローバルでエンゲージメント調査を実施し、その結果に基づいたフィードバックや改善活動を行っていることを公表しています。
他社比較：業界内でも安定した定着率
電子部品デバイス業界の競合他社と比較しても、TDKは標準的かつ安定した定着率を誇ります。
| 企業名 | 離職率（2025年） | TDKとの差・特徴 |
|---|---|---|
| TDK | 2.2 % | グローバルな環境と平均勤続17.2年という安定感が同居。 |
| 村田製作所 | 1.8 % | 業界トップクラスの定着率。健康経営によるサポートが手厚い。 |
| 京セラ | 2.8 % | アメーバ経営による独自の組織文化で定着を図る。 |
| キーエンス | 非公表 | 離職率は非開示だが、平均勤続年数11.1年と新陳代謝が活発。 |
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電子部品・デバイス業界の離職率ランキング・比較はこちら ↗定着に関する取り組み（柔軟性と多様性）
TDKでは、ライフイベントを経ても長く働き続けられるよう、ワークライフバランスを重視した制度を整備しています。
- スーパーフレックスと在宅勤務：コアタイムのないスーパーフレックスタイム制度や在宅勤務制度を導入し、働く時間と場所の柔軟性を高めています。
- 手厚い両立支援：育児休業は子どもが1歳2ヶ月に達するまで取得可能とし、育児短時間勤務は「小学校3年生の学年末まで」利用できるなど、長期的なサポートを行っています。
- 再雇用と育成：やむを得ない事情で退職した従業員を再雇用する仕組みや、グローバルな次世代リーダー育成プログラムを展開し、多様な人材の長期的な活躍を後押ししています。
【面接対策】離職率・定着率について聞く「逆質問」例
離職の理由をネガティブに聞くのではなく、長く働き続けるための「組織のサポート」や「グローバルでのキャリア」について質問しましょう。
Q. エンゲージメントと組織改善について聞く
「グローバルでエンゲージメント調査を実施し、組織改善に活かされていると拝見しました。直近の調査結果などを受けて、現場レベルでコミュニケーションが活性化したり、働きやすさが向上した具体的な事例があれば教えていただけますか？」
💡 ポイント：企業が社員の声をどう吸い上げているか（風通しの良さ）を確認しつつ、組織への定着意欲を示せます。
Q. グローバル環境でのキャリア構築について聞く
「平均勤続年数が長く、スーパーフレックスなどを活用して長く働き続けられる環境に魅力を感じています。その中で、若手や中堅社員がグローバルなプロジェクトに挑戦し、次世代リーダーとしてキャリアを築いていくためのサポート体制はどのようになっていますか？」
💡 ポイント：安定した環境に甘んじるのではなく、自律的に成長しグローバルに活躍したいという前向きな姿勢をアピールできます。
向いている人・向かない人
- 向いている人
- スーパーフレックスや在宅勤務といった制度を自律的に活用し、ワークライフバランスを保ちながら長期的にキャリアを築きたい人。
- 多国籍な組織の中で「機能対等」の文化のもと、多様性を尊重しながらグローバルに活躍したい人。
- 平均勤続17年超という、日系メーカー特有の落ち着いた安定感を求める人。
- 向かない人
- 短期間で頻繁に役割や環境を変え、ジョブホッピングで急激な年収アップを狙う人。
- 同質性が高く、従来型の固定された勤務時間での働き方や、完全なトップダウンの指示を待つ働き方を好む人。
一次情報（公式資料へのリンク集）
TDK株式会社
出典
Career Reveal / 有価証券報告書 / 統合報告書 / サステナビリティレポート / ESGデータブック など