株式会社村田製作所は、コンデンサなどの電子部品開発において世界トップクラスのシェアを誇る企業です。技術革新が激しく、プレッシャーも大きい電子部品デバイス業界において、同社の離職率は1.8%と極めて低い水準を保っています。本記事では、離職率の推移や他社比較、そして定着の鍵となっている「ワークスタイル変革」や「ムラタ健康経営プラン」などの取り組みについて、最新データをもとに紐解きます。
※本記事における「業界平均」は、電子部品・デバイス業界主要5社（キーエンス、村田製作所、TDK、京セラ、ニデック）の平均値として算出・定義しています。
結論：村田製作所は「手厚い支援と働きやすさで人が辞めない超・安定企業」
- 最新離職率：会社の離職率は1.8%（2025年）。業界平均の2.27%を下回る極めて低い水準です。
- 推移の要点：過去数年間、1.5%から1.8%の範囲で安定して推移しており、定着率が非常に高い状態を維持しています。
- 業界構造上の特徴：技術革新が早く、高度な専門性が求められるため業界全体では一定の流動性がありますが、同社は手厚い育成と働きやすさで離職を強く抑制しています。
- 開示状況：離職率の年次推移やエンゲージメントスコア、有休取得率など、定着に関わる人的資本データが詳細に開示されています。
💡 村田製作所の「働きやすさ」を多角的にチェック
👉 【働き方】スーパーフレックスやSOGI対応など制度の実態を見る ↗最新年の離職率KPI表
| 指標 | 会社値（2025年期） | 業界平均 | コメント |
|---|---|---|---|
| 離職率 | 1.8 % | 2.27 % | 会社値は業界平均を継続して下回っています。 |
💡 Career Reveal編集部の考察
離職率「1.8%」という数字は、日本の全上場企業の中でもトップクラスに低い「超・ホワイト水準」です。一般的に製造業は定着率が高い傾向にありますが、その中でも村田製作所は際立っています。「残業15.6時間」「有休取得率75.9%」「男性育休取得率72.0%」といった働きやすさの指標がすべて高水準であることが、この離職率の低さを裏付けています。
キーエンスやTDKと離職率を比較したいですか？
⚡ 電子部品メーカーを一括比較して表を作る（無料）離職率の推移：常に1%台をキープ
| 年（期） | 会社値 | 業界平均 | コメント |
|---|---|---|---|
| 2025年期 | 1.8 % | 2.27 % | 引き続き1%台の高い定着率を示しています。 |
| 2024年期 | 1.7 % | 2.20 % | 前年と同水準で安定しています。 |
| 2023年期 | 1.7 % | 2.17 % | 業界平均を下回る水準を維持しています。 |
| 2022年期 | 1.5 % | 1.50 % | 業界平均と同水準の低い離職率です。 |
離職が生じやすい構造と理由の公開状況
電子部品デバイス業界や製造業の一般的な労働環境として、以下の要因でプレッシャーが高まりやすい構造があります。
- 厳しい品質基準と納期：顧客からの厳しい品質基準や短い納期に対応するため、開発や生産現場において業務負荷が高まることがあります。
- 突発的なトラブル対応：生産ラインの立ち上げやトラブルシューティングなど、突発的な対応が求められ、特定の部門に負荷が集中することがあります。
- 理由の公開状況：村田製作所における具体的な退職理由の詳細な内訳はデータなし（非公表）です。一方で、自己都合退職率の継続的な抑制を図る方針を掲げ、従業員エンゲージメントサーベイ（肯定回答比率66%）を開示するなど、組織課題の改善に向けた姿勢は公開されています。
他社比較：業界内でも相対的に低い離職率
電子部品デバイス業界の競合他社と比較しても、村田製作所の離職率の低さは際立っています。
| 企業名 | 離職率（2025年） | 村田製作所との差・特徴 |
|---|---|---|
| 村田製作所 | 1.8 % | 手厚い健康経営と働き方改革で業界トップクラスの定着率。 |
| TDK | 2.2 % | グローバルに活躍しながらも高い定着率を維持。 |
| 京セラ | 2.8 % | アメーバ経営による独自の組織文化で定着を図る。 |
| キーエンス | 非公表 | 離職率は非公表だが、平均勤続年数11.1年と新陳代謝が活発。 |
🏢 電子部品・デバイス業界全体のランキングを見る
電子部品・デバイス業界の離職率ランキング・比較はこちら ↗定着に関する取り組み（健康経営と柔軟性）
村田製作所では、従業員が長期にわたり働き続けやすい環境を全社的に整備しています。
- 柔軟な働き方の拡充：フレックスタイム制やコアタイムのないスーパーフレックスタイム制の適用を拡充し、DXによる業務効率化を進めて残業の抑制を図っています。
- 育児・介護との両立支援：短日勤務や短時間勤務の「勤続年数要件を廃止」するなど、ライフステージの変化に柔軟に対応できる制度を導入しています。
- ムラタ健康経営プラン：睡眠改善やストレスマネジメントなど、心身の健康を予防段階からサポートする手厚い施策を推進しています。
- リスキルと社内公募：社内公募制度にリスキルを組み合わせることで、事業や機能を越えた多様なキャリア形成を支援し、働きがいを向上させています。
【面接対策】離職率・定着率について聞く「逆質問」例
直接的に離職の理由を聞くのではなく、エンゲージメントを高めるための「組織のサポート」や「自己研鑽」に焦点を当てましょう。
Q. キャリアの自律性と支援について聞く
「離職率が1%台と非常に低く、長く腰を据えて働ける環境である点に魅力を感じています。一方で、社内公募やリスキリングなど変化を促す制度もあるかと存じますが、同じ部署に長く留まるだけでなく、自律的に新しい領域へ挑戦される方は社内でどのように評価・支援されているのでしょうか？」
💡 ポイント：安定した環境に甘んじるのではなく、自ら成長機会を掴みにいく「自律性」をアピールできます。
Q. エンゲージメント向上施策について聞く
「従業員エンゲージメントサーベイの結果をもとに、経営層と従業員の対話を深められていると拝見しました。最近、サーベイの結果や現場の声を受けて実際に改善された制度や、チーム内のコミュニケーションの変化などがあれば教えていただけますか？」
💡 ポイント：企業が社員の声をどう吸い上げているか（風通しの良さ）を確認しつつ、組織改善への興味を示せます。
向いている人・向かない人
- 向いている人
- 離職率1%台が示す通り、安定した労働環境の中で、腰を据えて中長期的なキャリアを築きたい人。
- スーパーフレックスなどの柔軟な制度を活用し、ワークライフバランスを重視して働きたい人。
- 充実した研修制度やリスキルの機会を活用し、自律的に専門性を高めていきたいという志向性を持つ人。
- 向かない人
- 短期間で頻繁に役割や環境を変え、ジョブホッピングでキャリアを築きたい人。
- 極端な成果主義のもと、激務でも構わないから短期的なインセンティブ（莫大なボーナスなど）を求める人。
一次情報（公式資料へのリンク集）
株式会社村田製作所
一次情報（公式資料へのリンク集）
株式会社村田製作所
出典
Career Reveal / 有価証券報告書 / 統合報告書 / サステナビリティレポート / ESGデータブック