日本電気株式会社
東京都港区電機・精密
パブリック、エンタープライズ、ネットワークサービス、システムプラットフォームの4事業を柱に、通信インフラ、ITサービス、AI、IoT、サイバーセキュリティなど幅広いソリューションを提供。
主要データ（最新値）
平均年収
増
9,631千円
業界平均約886.8万円を上回り、近年上昇傾向です。従業員の報酬水準は良好と言えます。
残業時間
増
23.7時間/月
業界平均約19.4時間を上回り、近年増加傾向です。従業員の労働負担増が懸念されます。
有給取得率
増
63.1%
業界平均約74.4%を下回り、取得率は低い水準です。近年微増傾向ですが、改善の余地があります。
離職率
増
3.9%
業界平均約3.1%を上回り、近年上昇傾向です。従業員の定着率向上が課題と言えます。
研修費用
増
18.2万円
業界平均約11.1万円を上回っており、従業員への投資意欲が高いと評価できます。
女性管理職
増
10.6%
業界平均約6.5%を大きく上回り、近年顕著な上昇傾向です。多様性推進が進んでいます。
男性育休
増
50.6%
業界平均約75%を下回りますが、近年大幅に上昇しています。男性の育児参加促進に注力中です。
賃金差異
増
75.9%
業界平均約70.7%を上回っており、男女間の賃金格差は比較的良好な水準です。
AI分析サマリー
日本電気は、年収や研修費用、女性管理職比率、男女賃金差異で業界平均を上回る良好な指標を示しています。特に女性管理職比率と男性育休取得率は近年大きく改善しています。しかし、残業時間や離職率は業界平均より高く、有給取得率も低い水準です。従業員のワークライフバランスと定着率向上が今後の課題と言えるでしょう。
人的資本指標
企業の人的資本に関する主要指標（業界平均との比較）
業界平均データを取得中...
HUMAN CAPITAL OVERVIEW
人的資本経営の取り組み概要
働きやすさ・成長環境・キャリアパス・多様性の4つの観点から、公開情報にもとづき要約したハイライトです。詳細なグラフや制度の中身は、下部の各タブで確認できます。
NECグループは、2025中期経営計画の目標達成に向け、「多様な人材の育成とカルチャーの変革」を非財務基盤の重点テーマと位置づけ、人的資本経営を推進している。文化面での中核指標であるエンゲージメントスコアは2025年期に42%に向上し、目標の50%達成を目指し、社長自ら対話やコミュニケーションを強化している。成長環境の面では、DX人材の育成を加速しており、DX人材のべ人数は2025年期に11,935人に達し、研修費用（一人当たり）は182,614円（単体）に増加した。多様性の観点では、女性管理職比率の向上（単体11.7%）や男性育児休業取得者数の割合（50.6%）をKPIに設定し、ジョブ型人材マネジメントの適用や公平な評価に向けたアンコンシャスバイアストレーニングの実施など、制度と文化の両面から変革に取り組んでいる。
企業独自の指標と取り組み
この企業の人的資本に関する指標と取り組みを確認できます。
企業情報
企業の基本情報と財務データ
企業理念
「安全・安心・公平・効率という社会価値を創造し、人と地球が共生する持続可能な社会の実現に貢献する」情報通信技術を通じて社会に貢献する。
ビジョン
「NEC2030VISION」安全・安心・公平・効率という社会価値を創造し、人々が人間性豊かな暮らしを送れる持続可能な社会を実現する。
売上高（連結）
34,234億円
利益（連結）
2,398億円
従業員数（連結）
104,194人
平均年収
9,631千円
平均年齢
42.6歳
平均勤続年数
16.6年
グラフの見方：売上高・利益・従業員数の推移から企業の成長性を確認できます*。 平均年収と平均年齢の推移から、企業の人材戦略や成長段階を把握できます。
*売上高と利益は有価証券報告書の「連結経営指標等」の上から1番目と2番目の売上・利益に該当する数値を記載。該当年は「期」ベース。企業によって定義が異なるので、定義は実際の有価証券報告書や企業IRを参照してください。
年代別構成比
データなし