兼松株式会社
東京都千代田区商社・卸売
電子・デバイス、食糧、畜産、車両・エネルギー、鉄鋼・素材などの領域で事業を展開する総合商社。特定分野に強みを持つ“選択と集中”型のポートフォリオを特徴とし、製造・流通・サービスを組み合わせた事業モデルで国内外の市場に価値提供を行う。
HUMAN CAPITAL OVERVIEW
人的資本経営の取り組み概要
働きやすさ・成長環境・キャリアパス・多様性の4つの観点から、公開情報にもとづき要約したハイライトです。詳細なグラフや制度の中身は、下部の各タブで確認できます。
兼松は、人材を価値創造の源泉と位置付け、「ソリューションプロバイダー」への変革を支えるため、人的資本の強化を重点方針としている。成長環境においては、2025期に一人当たり研修費用120千円を投じ、「兼松ユニバーシティ」やICT企業への人材交流（2025期28人）を通じて、深い現場知見とDXスキルを兼ね備えた経営人材を育成している。働きやすさの面では、有給休暇取得率71.2%、フルフレックスタイム利用率80.3%と高い水準にあり、「ブロンズウィーク・プラス制度」や在宅勤務制度の導入により、柔軟かつ自律的な働き方を支援している。多様性では、男性育児休業取得率85.7%を達成し、最大8週間（有給）の「ハローベビー休暇」によって性別を問わない育児参画を促している。さらに、挑戦を後押しする組織文化づくりを目指す「TANEMATSU」プロジェクトや「ヒトツブクラブ」を推進し、エンゲージメントスコア62.0%（2025期）を足掛かりに、持続的な成長に向けた組織力の強化を図っている。
面接で聞きたい「逆質問」例（抜粋）
本番の面接でそのまま使える逆質問の例です。詳しい意図や聞き方のポイントは、リンク先の記事で解説しています。
Q1. 若手の裁量権について聞く
「平均勤続年数が比較的短いのは、若いうちから力をつけて次のステップへ進む方が多いからだと推測しています。実際に若手社員にはどの程度大きな仕事や決裁権が任されるのでしょうか？」
兼松株式会社の逆質問・面接対策を詳しく見るQ2. ABWでのチームワークについて聞く
「ABWで働く場所が自由になる中、チームとしての連携や、先輩社員からのOJTはどのように行われているのでしょうか？」
兼松株式会社の逆質問・面接対策を詳しく見るQ3. フルフレックスの活用について聞く
「フルフレックスの利用率が高いと伺いました。自由度が高い中で、チーム内の連携やコミュニケーションの質を維持するために、現場ではどのような工夫をされていますか？」
兼松株式会社の逆質問・面接対策を詳しく見る企業独自の指標と取り組み
この企業の人的資本に関する指標と取り組みを確認できます。
企業情報
企業の基本情報と財務データ
企業理念
挑戦の種をともに育み、未来に愛される商いをつくる
ビジョン
効率的かつ持続可能なサプライチェーンの変革をリードするソリューションプロバイダー
売上高（連結）
データなし
利益（連結）
データなし
従業員数（連結）
データなし
平均年収
データなし
平均年齢
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平均勤続年数
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グラフの見方：売上高・利益・従業員数の推移から企業の成長性を確認できます*。 平均年収と平均年齢の推移から、企業の人材戦略や成長段階を把握できます。
*売上高と利益は有価証券報告書の「連結経営指標等」の上から1番目と2番目の売上・利益に該当する数値を記載。該当年は「期」ベース。企業によって定義が異なるので、定義は実際の有価証券報告書や企業IRを参照してください。
年代別構成比
データなし