検体検査機器・試薬で世界トップクラスのシェアを誇るシスメックス株式会社。グローバルな医療課題の解決に挑む同社への就職・転職を検討する際、「医療分野はプレッシャーが大きく、離職率が高いのでは？」と不安に思う方もいるかもしれません。実際の離職率は7.7％と、同業他社と比較してやや高めの水準にありますが、データ推移を見ると近年劇的な改善を遂げていることが分かります。本記事では、ジョブ型雇用の導入に伴う人材の流動性と、定着率を高めるための独自の人事施策について、客観的なデータに基づき徹底解説します。
※本記事における「業界平均」や他社比較は、同業界の主要企業（シスメックス、キヤノン、ファナック）の公開データを基に構成しています。
結論：流動性の高い環境から、働きやすい「スマートワーク」定着へ移行中
- 最新離職率（2024年）：7.7％。業界平均（3.9％）を上回っており、人材の新陳代謝が活発な環境です。
- 推移の要点：2022年の10.9％から、2023年は8.4％、2024年は7.7％と、継続的かつ大幅に定着率が改善しています。
- 業界構造：医療・精密機器業界の専門人材（研究開発、薬事申請、ITなど）は市場価値が高く、グローバル展開に伴うキャリアアップ目的の離職が生じやすい特徴があります。
- 開示状況：離職率の数値自体は透明性高く公表されていますが、詳細な個人の離職理由は非開示となっています。
💡 離職率改善を支えるシスメックスの「働きやすさ」をチェック
👉 【働き方】柔軟なスマートワークと多様性の実態を見る ↗最新年の離職率KPI表
| 指標 | 会社値（2024年） | 業界平均 | コメント |
|---|---|---|---|
| 離職率 | 7.7 ％ | 3.9 ％ | 業界平均を上回るものの、直近数年は継続的な低下（改善）傾向にあります。 |
💡 Career Reveal編集部の考察
離職率7.7％という数字だけを見ると「人が定着しない会社」に見えるかもしれませんが、重要なのはその背景と「推移」です。シスメックスは、グローバルでの競争力を高めるために「ジョブ型人事制度」をいち早く導入しました。この移行期において、従来の年功序列を好む層の流出や、専門性を高めて他社へステップアップする人材が増加したため、一時的に離職率が10％を超えたと考えられます。しかしその後、テレワーク等を駆使する「スマートワーク」が機能し始め、わずか2年で7％台まで改善させた手腕は高く評価できます。
離職率の推移：10％超えから着実に改善
| 年度 | 会社値 | 業界平均 | コメント |
|---|---|---|---|
| 2024年度 | 7.7 ％ | 3.9 ％ | 引き続き低下しており、人事・働き方施策の効果が明確に表れています。 |
| 2023年度 | 8.4 ％ | 4.1 ％ | 前年から大きく低下し、定着化の兆しが見え始めた年です。 |
| 2022年度 | 10.9 ％ | 5.0 ％ | 高い水準でしたが、ここをピークに強固な改善施策が進められています。 |
離職が生じやすい構造（業界共通）
シスメックスの具体的な離職理由は非開示ですが、電機・精密機器や医療機器業界全体として、以下のような理由で離職（キャリアチェンジ）が発生しやすい構造があります。
- 専門人材の市場価値の高さ：研究開発、薬事申請、IT領域などの専門人材は、業界を問わず常に高い需要があります。そのため、より良い待遇や新しい挑戦の機会を求めて他社へ移る流動性が高くなります。
- グローバルプロジェクトの負荷：グローバル市場を対象としたプロジェクトでは、海外拠点との連携や各国の規制対応など高度な課題解決が求められ、役割の重さや業務負荷から離職につながるケースがあります。
他社比較：伝統的メーカーとグローバル成長企業の違い
同業界の主要企業と比較すると、シスメックスの立ち位置と人事戦略の違いが浮き彫りになります。
| 企業名 | 離職率（2024年） | シスメックスとの差・特徴 |
|---|---|---|
| シスメックス | 7.7 ％ | ジョブ型雇用による流動性の高さと、スマートワークによる定着改善が共存。 |
| キヤノン | 1.9 ％ | 業界トップクラスの定着率。手厚い両立支援による長期育成・長期就業が前提です。 |
| ファナック | 2.0 ％ | 極めて低い水準。盤石な事業基盤と高い給与水準が人材の流出を防いでいます。 |
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精密機器・FA業界の離職率ランキング・比較はこちら ↗定着に関する取り組み：ジョブ型とスマートワークの融合
シスメックスは離職率の改善に向けて、働きやすさとやりがいを両立する多角的な施策を展開しています。
- ジョブ型人材マネジメントシステム：役割やスキルに応じた公正な処遇を提供し、年齢に関係なく実力でグローバルに活躍できる環境を整備しています。
- スマートワークの推進：時間と場所を選択できる働き方を推進し、テレワークやフレックスタイム、時差出勤を組み合わせた柔軟なワークスタイルを実現しています。
- パルスサーベイによる職場改善：企業風土調査や短いスパンでのパルスサーベイを定期的に実施し、従業員のコンディション変化を早期に捉えて迅速な職場改善につなげています。
- リフレッシュの促進：連続休暇の取得に対する福利厚生補助金の支給など、メリハリをつけて働ける制度を導入しています。
【面接対策】離職率について聞く「逆質問」例
Q. ジョブ型雇用下でのキャリア形成について聞く
「御社はジョブ型人材マネジメントを導入され、年齢に関わらず役割に応じた評価をされている点に魅力を感じています。実際に中途入社された方が、自らの専門性を発揮して新しいポジションやグローバルなプロジェクトにアサインされた事例があれば、どのようなプロセスを経たのか教えていただけますか？」
💡 ポイント：離職率の高さ（流動性）をネガティブに捉えるのではなく、それを「自分にとってのチャンス」と捉え、実力主義の環境で挑戦したいという意欲をアピールできます。
Q. パルスサーベイ等の改善サイクルについて聞く
「パルスサーベイなどを通じて、スピーディーに職場環境の改善を図られていると拝見しました。直近で、現場の社員の方々の声から生まれた制度のアップデートや、チーム内のコミュニケーション上の工夫などがあればお伺いしたいです。」
💡 ポイント：会社の取り組み（サーベイ実施）を理解していることを示しつつ、「会社が働きやすさをどうサポートしてくれているか」というリアルな風通しの良さを確認できます。
向いている人・向かない人
- 向いている人
- ジョブ型の評価制度のもと、自身の役割と専門性を明確にし、年齢に関係なくグローバルな環境でキャリアを築きたい人。
- テレワークやフレックスなどの「スマートワーク」を活用し、自律的に働き方をコントロールできる人。
- 離職率が下がってきている「組織が良くなっていく過渡期」にやりがいを感じ、自らもパルスサーベイ等を通じて職場改善に貢献したい人。
- 向かない人
- 人材の流動性が極めて低い（離職率1〜2％台の）、伝統的な年功序列や終身雇用の環境で定年まで静かに働きたい人。
- 自身の専門性やスキルアップに対する意欲が低く、変化の激しいジョブ型の環境に適応することが苦手な人。
- 「誰かが辞めた時のフォローアップ」など、組織の新陳代謝に伴う一時的な業務のカバーを極端に嫌う人。
一次情報（公式資料へのリンク集）
シスメックス株式会社
出典
Career Reveal / シスメックス株式会社 有価証券報告書 / サステナビリティレポート / ESGデータブック