三菱自動車工業株式会社

三菱自動車は、持続的な成長を実現するための鍵を「人材」であると捉え、「Challenge 2025」において、「より一層働きやすい職場への改革」「教育・リスキリングプログラムの充実」「多様で幅広い人材確保の推進」を重点項目としている。働きやすさの面では、リモートワーク制度の柔軟な運用や心の健康対策の強化を進め、2025期（FY2024）の年次有給休暇取得率は91.2%、災害度数率は0.16を達成している。成長環境・キャリア形成においては、人材の「質」の向上に焦点を当てた投資を大幅に増やしており、2025期の従業員一人当たり研修費用は40,234円に達した。海外派遣研修の拡大や専門性評価の連動を通じて、グローバルで通用する次世代リーダーの育成を計画的に進めている。多様性については、2025期に障がい者雇用率2.72%を達成し、男性育児休業取得率も69.6%と高い水準で推移しており、行動計画に基づく女性活躍推進やLGBTQへの対応など、多様性を尊重し能力を発揮できる環境整備を推し進めている。同社はこれらの取り組みを通じて、変化の激しい事業環境において競争力を高めることを目指している。